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久保田5MI管理法抓產(chǎn)品質(zhì)量

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久保田5MI管理法抓產(chǎn)品質(zhì)量

(1)材料控制的第一個(gè)核心是“驗(yàn)收”。例如,對(duì)部分收割機(jī)的零件進(jìn)行檢查,如果使用專用夾具可以提高效率150倍!

組件控制的第二個(gè)關(guān)鍵是供應(yīng)!車間配料是單一發(fā)放,使用發(fā)材指標(biāo)發(fā)料!使用小單位全套發(fā)質(zhì)!將正確的零件送到工位進(jìn)行正確的裝配!

(2)人員控制的核心是創(chuàng)造一個(gè)人人都能生產(chǎn)出好產(chǎn)品的環(huán)境!所有員工(尤其是新員工)都需要經(jīng)過培訓(xùn)和考核才能上崗!

為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)變化和人員變化,必須進(jìn)行技能和多技能培訓(xùn)!全體員工分為5個(gè)層次:無經(jīng)驗(yàn)、需指導(dǎo)操作、能保證獨(dú)立操作的質(zhì)量、能獨(dú)立指導(dǎo)教育和管理!

(3)設(shè)備管理的重點(diǎn)是兩點(diǎn),第一是保持設(shè)備的穩(wěn)定狀態(tài),通過設(shè)備點(diǎn)檢表來實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵是明確具體的檢驗(yàn)部位和具體要求!

二是進(jìn)口設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定:焊接機(jī)器人、自動(dòng)檢測設(shè)備、無線扳手!無線扳手是亮點(diǎn),使用無線扳手和無線記號(hào)筆可以防止螺絲擰緊不到位!

(4)正確的方法主要是標(biāo)準(zhǔn)化!統(tǒng)一格式,制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理,確保每個(gè)員工都能以相同的方式組裝!流程標(biāo)準(zhǔn)化文檔包括:工作組合、工作基準(zhǔn)、工具確認(rèn)表!

正確方法的另一個(gè)含義是通過“手”(零件、工具、易于攜帶,在20cm內(nèi))固定操作員的工作節(jié)奏,以防止錯(cuò)誤發(fā)生?。ㄟ@實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化工作的一部分。)

此外,根據(jù)我國的實(shí)際情況,kubotian建議開展2s+3約會(huì)活動(dòng)?!?s“是指5s中的安排和整改,標(biāo)準(zhǔn)5s是指安排、整改、清潔、清潔和完成;3是整改活動(dòng)中五個(gè)決策的前兩個(gè)基本要求,包括定位、定量、定量、固定現(xiàn)實(shí)、固定質(zhì)量。

(5)信息:首先是生產(chǎn)訂單信息,系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)置每臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)訂單!系統(tǒng)通過現(xiàn)場電子指示屏進(jìn)行生產(chǎn)指示!包括作業(yè)內(nèi)容、項(xiàng)目說明!

信息控制的第二個(gè)要求是:包括設(shè)計(jì)變更信息、質(zhì)量信息,準(zhǔn)確傳遞各部門,保證產(chǎn)品質(zhì)量!

(6)管理控制是指通過現(xiàn)場質(zhì)量報(bào)告全面實(shí)施PDCA循環(huán)!通過前期的一、一、一[可以1-10分鐘]活動(dòng)及時(shí)信息并采取對(duì)策!對(duì)策跟蹤,直到不再發(fā)生!

第三是不出次品:萬一出次品怎么也流出來!

首先是要具體檢查列表的開發(fā)情況!二是檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能培訓(xùn)!第三,正確理解正在檢查的內(nèi)容。正確檢查!

重點(diǎn)包括:外觀檢查、整體工程檢查、運(yùn)行檢查!

此外,建立一個(gè)安全和諧的工作場所也是保證質(zhì)量的重要因素!

久保田生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的行為準(zhǔn)則是:

速度:發(fā)現(xiàn)問題立即解決!

持續(xù):全體員工持續(xù)改進(jìn)!

周密:所有法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)100%執(zhí)行!